2007年8月-2011年8月,福建華冠光電有限公司擔(dān)任生產(chǎn)管理,1、公司自動(dòng)化設(shè)備的安裝、調(diào)試、維修、保養(yǎng)、改善等工作；2、新舊機(jī)種的切換調(diào)試工作；3、設(shè)備故障、設(shè)備異常及品質(zhì)不良的追蹤處理工作；4、設(shè)備產(chǎn)能及稼動(dòng)率和良率的達(dá)成工作；5、設(shè)備破片率的達(dá)成工作；6、TPM活動(dòng)的推行落實(shí)工作；7、QCC活動(dòng)的參與推展工作；8、對(duì)生產(chǎn)操作員教育訓(xùn)練處理常見(jiàn)異常和日常保養(yǎng)工作；9、設(shè)備故障、設(shè)備異常及品質(zhì)不良分析書(shū)寫(xiě)報(bào)告上呈工作；10、每日、周、月設(shè)備運(yùn)行狀況報(bào)告上呈工作；11、制定日、周、月設(shè)備保養(yǎng)機(jī)制及保養(yǎng)落實(shí)工作；12、制定備品管理機(jī)制確保備品的運(yùn)轉(zhuǎn)順暢工作；13、治工具的設(shè)計(jì)請(qǐng)購(gòu)及上線(xiàn)測(cè)試確保無(wú)異常工作。
2011年9月-2013年5月,雨潤(rùn)集團(tuán)大冶福潤(rùn)禽業(yè)食品有限公司擔(dān)任生產(chǎn)管理,1、工程科人員安排及考勤管理；2、工程科成員的培訓(xùn)、激勵(lì)、考核、績(jī)效管理；3、工程科所需物料的請(qǐng)購(gòu)出庫(kù)；4、工程科內(nèi)部資料的分類(lèi)匯總；5、工程設(shè)備臺(tái)帳和人員信息臺(tái)帳管理；6、設(shè)備的安裝、調(diào)試、維修、保養(yǎng)、改善等工作；7、設(shè)備故障的維修追蹤處理工作；8、按時(shí)完成公司和集團(tuán)工程部下達(dá)的工作任務(wù)；9、每日對(duì)“三房一站”配電房、氨機(jī)房、鍋爐房、污水站的安全巡查；10、組織公司安全大檢查及問(wèn)題整改情況追蹤處理工作；11、負(fù)責(zé)日反饋、周例會(huì)材料、月能耗表和污水處理成本統(tǒng)計(jì)匯報(bào)工作；12、對(duì)設(shè)備保養(yǎng)責(zé)任人及保養(yǎng)工作落實(shí)情況進(jìn)行考核；13、負(fù)責(zé)氨機(jī)房制冷系統(tǒng)的各項(xiàng)工作確保低電耗高效果；14、負(fù)責(zé)污水站的各項(xiàng)工作確保污水處理達(dá)標(biāo)排放；15、負(fù)責(zé)鍋爐房的各項(xiàng)工作確保安全供氣降低煤耗；16、負(fù)責(zé)配電房的各項(xiàng)工作確保安全供電。
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