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2006年-2012年,開平溫氏畜牧有限公司,擔任服務部副主任,負責服務部的全面工作：
1、負責生產和銷售兩支人員的培訓、管理、跟蹤監督并根據因才定崗能組建高效團隊，為公司的合作養戶服務。2明確本單位的各項生產工作目標，及時發現、分析、解決對各種對豬群的不利因素(包括存在或潛在)，確保豬群朝原定方向發展。3、維系好公司和養戶良好的合作關系。自己跟蹤管理員難以管理的豬群。根據公司各種會議要求，組織人員完成下達任務。4、對服務部技術員進行專業技能的培訓，提高服務公司和養戶的業務水平是我作為單位負責人的主要工作內容之工，本部為公司培養了一批養豬專業人才。
2004年-2006年,開平溫氏畜牧有限公司,擔任種豬場生產線區長,1、根據場部要求，合理安排生產，使配種、分娩等生產有序進行。達到全負荷生產。2、做好日常的查情、配種工作。3指導妊娠舍、分娩舍的日常管理操作。本線的新員工較多，培訓工作成了提高本線員工業務水平的主要辦法。