2003年2月-2010年2月,美國嘉吉-農標普瑞納鄭州飼料有限公司擔任區(qū)域經理,
2003.2-2003.普瑞納中國區(qū)總部（廊坊）系統(tǒng)培訓經歷過嚴格的系統(tǒng)培訓與奶牛場一線實習，使我迅速職業(yè)化，并掌握了基礎理論與實踐知識，成為優(yōu)秀實習生。
2003.7-2004.8普瑞納鄭州公司進行飼料技術服務及銷售支持，回到河南啟動了普瑞納河南奶牛料的市場調查與銷售，大量對養(yǎng)殖戶進行系統(tǒng)的養(yǎng)牛及養(yǎng)豬知識培訓，感受到了普瑞納銷售模式，積累了銷售經驗與豐富的養(yǎng)殖知識，成為優(yōu)秀員工。
2004.8-2007.6普瑞納鄭州公司區(qū)域銷售（焦作，鄭州）首先接管焦作市場，使得焦作市場，從第五發(fā)展并保持公司第二名的位次，2006年2月到鄭州市場，使得原有的鄭州市場從倒數(shù)第一名（20噸/月）半年多時間，發(fā)展并保持到每月500噸，成為全公司銷售冠軍，深切感受到只要心態(tài)放平，拿出比任何人都努力的工作，依靠基本的銷售步驟與知識與技能，銷售的飛躍就能夠實現(xiàn)。
2007.6-2010.普瑞納鄭州公司豫中區(qū)（鄭州，許昌，漯河，平頂山）大區(qū)經理由于豫中區(qū)基礎差，通過人員招聘豐富到5名銷售人員，通過對團隊進行激勵及系統(tǒng)化的知識及技能培訓，使得團隊銷售從第四成為河南第二大區(qū)。期間發(fā)展并完善了普瑞納的銷售模式。期間深切感受到團隊夢想對于團隊的重要性。管理好團隊一靠夢想，二靠給予銷售方法，三靠對于團隊成員的關心與尊重。
2010年2月-2013年3月,洛陽普萊柯生物工程股份有限公司擔任區(qū)域經理,
2010.2-2011.3洛陽普萊柯豬用疫苗事業(yè)部河南省區(qū)經理到了普萊柯重新開始學習疾病知識，完成了河南二級銷售網絡的選擇，開發(fā)，組建（90位）。完成河南省一級代理商團隊的組建與培訓（30名），使得一年內河南成為全國銷售冠軍。深刻感受到疫苗企業(yè)的省級代理商的模式巨大力量及發(fā)展短板，體會并完善普萊柯對于超大客戶的獨特的開發(fā)方法。疫苗企業(yè)應堅定走技術性銷售的路子
2011.3-2013.3洛陽普萊柯豬用疫苗事業(yè)部中部七省區(qū)（山東，河南，陜西，甘肅，寧夏，新疆，青海）大區(qū)經理。主要工作集中在中部七省區(qū)4名銷售人員的培訓管理。先后對山東，陜西，甘肅，新疆代理商進行了更換與思路調整，開發(fā)了青海與寧夏代理商。溝通協(xié)調與培訓一級代理商的銷售團隊，保持了中西部省區(qū)銷量的快速突破性增長。一直穩(wěn)居公司第二。
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