2011-至今,四川民建
飼料有限公司擔(dān)任總經(jīng)理,1、制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃2、規(guī)范公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化3、制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度4、組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施5、開展企業(yè)形象宣傳活動(dòng)6、按時(shí)提交公司發(fā)展現(xiàn)狀報(bào)告、發(fā)展計(jì)劃報(bào)告7、指導(dǎo)公司人才團(tuán)隊(duì)目標(biāo)考核工作，提高員工工作效率8、對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理，協(xié)助監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的制定及推行9、推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作10、完成董事長臨時(shí)下達(dá)的任務(wù)。工作業(yè)績：整合公司現(xiàn)有銷
2009-2010,山西金糧飼料有限公司擔(dān)任總經(jīng)理,負(fù)責(zé)新公司籌建工作整體規(guī)劃，工藝流程、機(jī)電設(shè)備招標(biāo)，銷售、技術(shù)、生產(chǎn)、管理團(tuán)隊(duì)招聘培訓(xùn)考核，產(chǎn)品開發(fā)市場布局、銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，大客戶維護(hù)工作。
2008-2009,山東正大源飼料公司擔(dān)任總經(jīng)理,：1、在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行董事會(huì)決議，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、管理本公司全面工作；2、負(fù)責(zé)組織編制本公司年度、季度總體經(jīng)營規(guī)劃，制定營銷策略、措施，并安排組織實(shí)施；3、負(fù)責(zé)公司年度、季度財(cái)務(wù)預(yù)算決算及相關(guān)重大財(cái)務(wù)費(fèi)用開支計(jì)劃的審批；4、負(fù)責(zé)安排行政/財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)副總經(jīng)理工作，明確其職責(zé)、權(quán)限、并監(jiān)督、檢查、管理其工作任務(wù)完成情況；5、組織協(xié)調(diào)各部門工作，聽取各部門工作匯報(bào)，提出決策性意見；6、負(fù)責(zé)上報(bào)材料總結(jié)、報(bào)告的政策性把關(guān)審核及上下行文的簽發(fā)。主持向有關(guān)部門，機(jī)構(gòu)的工作匯報(bào)；
2006-2007,內(nèi)蒙古草原天邦公司擔(dān)任總經(jīng)理,1、負(fù)責(zé)新公司籌建、負(fù)責(zé)飼料公司產(chǎn)品開發(fā)，采購、銷售、生產(chǎn)、行政、財(cái)務(wù)管理工作。2、負(fù)責(zé)內(nèi)蒙古草原天邦，規(guī)劃建設(shè)投產(chǎn)時(shí)間都在8個(gè)月后順利投產(chǎn)后、對(duì)公司產(chǎn)品定位、生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)、銷售團(tuán)隊(duì)組建培養(yǎng)考核及管理工作、公司產(chǎn)品市場開拓及公司全面管理工作業(yè)績突出，給公司后來的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2003-2006,寧波天邦股份擔(dān)任總經(jīng)理,：1、負(fù)責(zé)天邦股份分公司的月度、季度、年度經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)度監(jiān)督考核管理工作。2、本人憑著多年工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)公司
水產(chǎn)飼料生產(chǎn)線、美國溫格爾膨化機(jī)產(chǎn)能每小時(shí)5噸技改后時(shí)產(chǎn)達(dá)到8噸、配件全部國產(chǎn)替代、為公司每年減少生產(chǎn)成本300萬元左右。
1992年-2002年,黑龍江鶴林飼料廠擔(dān)任國企飼料廠、廠長,本人在國企飼料廠、從生產(chǎn)一線技員八年后、任飼料廠長黨支部書記兼廠長。
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