2008年7月-2010年6月,沈陽遠(yuǎn)大集團(tuán),擔(dān)任計(jì)劃部長（兼車間主任）,在職期間負(fù)責(zé)遠(yuǎn)大集團(tuán)鍍鋅廠生產(chǎn)、排產(chǎn)及其他與生產(chǎn)有關(guān)的所有環(huán)節(jié)。為鍍鋅廠從車間生產(chǎn)到整個物流過程，制定了一套獨(dú)特的管理模式，解決了生產(chǎn)過程和物流環(huán)節(jié)中的非不可抗力瓶頸，提高了生產(chǎn)過程和物流環(huán)節(jié)的節(jié)拍時間，有效調(diào)動人員積極性的同時，將鍍鋅廠產(chǎn)量由300噸/月，提高到800噸/月，并降低了生產(chǎn)成本。
2010年7月-2010年9月,沈陽黎東精密鑄造有限公司,擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理,系統(tǒng)的規(guī)劃了原有小作坊的工作模式，制定了正規(guī)化的企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營模式。
2011年4月-2013年1月,東方希望集團(tuán)下屬分公司,擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理,1、系統(tǒng)的接受了東方希望集團(tuán)的培訓(xùn)，全面學(xué)習(xí)了飼料行業(yè)生產(chǎn)相關(guān)知識；2、結(jié)合實(shí)際情況將東方希望集團(tuán)錦州強(qiáng)大飼料有限公司，狐貉料生產(chǎn)線成功改造（本次改造共計(jì)200萬，相對總部設(shè)計(jì)施工400萬預(yù)算節(jié)約200萬）。提高了勞動效率降低了生產(chǎn)成本，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，確保公司狐貉料在市場上的占有率和繼續(xù)擴(kuò)大市場的基礎(chǔ)。
2013年1月-2013年5月,東方希望集團(tuán)上海總部,擔(dān)任部門經(jīng)理,1、負(fù)責(zé)東方希望集團(tuán)第一主業(yè)各分公司廠長及生產(chǎn)經(jīng)理的綜合管理工作：2、制定適應(yīng)集團(tuán)文化、符合集團(tuán)發(fā)展需要的集團(tuán)性管理標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督分公司執(zhí)行情況；3、到各分公司進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研，包括原料采購、銷售市場、生產(chǎn)現(xiàn)場、品質(zhì)管理等；4、協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)本部門與總部其他部門及與集團(tuán)外其他單位相關(guān)事宜等。
2013年6月-2014年2月，遼寧鑫水化工集團(tuán)有限公司，擔(dān)任總經(jīng)理助理兼生產(chǎn)部長、采購部長、倉儲部部長，針對家族式企業(yè)背景，結(jié)合公司實(shí)際情況，運(yùn)用多年跨行業(yè)精益管理經(jīng)驗(yàn)，對生產(chǎn)部、采購部進(jìn)行整合，合理改造工藝流程、逐步降低運(yùn)營成本、對公司運(yùn)營成本重新考核并制定標(biāo)準(zhǔn)、加強(qiáng)公司細(xì)節(jié)管理，做到標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)模式。
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