2005年8月-2011年6月,陜西新農綠業生物科技有限公司,擔任法人代表, 2005.8 進入飼料行業，成為北京牧禾預混料陜西省內36個縣級代理商之一。
2008.6 因個人銷量超過其他35個縣級代理商的總和，創造牧禾奇跡，被破格提升為省級代理商。
2008.7 被邀在北京給全國各省公司總經理作營銷演講。
2008.8 注冊陜西新農綠業生物科技有限公司，招聘、組建和培訓團隊，策劃整套招商資料。
2008.9 提出“三白用”飼料營銷理論，成為中國飼料行業第一人；制定并實施“概念植入、出師有名”的營銷方案；制定并實施“千人戰術、量變質變”的營銷方案；制定“曲線救國”和“再吃螃蟹”的后備方案。
2008.10 率先解決集團公司產品終端銷售瓶頸問題，并在全國范圍內被效仿。
2008.11 與業內專家探討未來飼料發展方向問題，并提出“品系分隔飼料”和“氨糖飼料”等新概念，成為國內第一人。
2008.12 歷時4個月，用最低的成本招募1預混料經銷商120多名，其中98完成規定的首批提貨量，再次創造牧禾奇跡。
2009.3 被邀為當地小型飼料企業作營銷培訓。
2009.6 提出“避開大魚、吃掉慢魚”的營銷方案，為中小飼料企業指明生存方向。
2009.12 被評為牧禾集團銷量最大、發展最快的省公司，實現自己對集團的若言。
2010 提出“不當孫子、不靠兒子、只做老爺子”的飼料企業新用人觀。
2011.5 赴上海拜會中國飼料鬼才羅正年（上海展望集團董事長），大膽提出“再造一個劉永好”的口號。
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