2007年1月-2010年5月,中加森宇伯樂種豬育種有限公司,擔任原種場場長,1、負責加拿大合資公司的原種場的生產管理，員工培訓、人員管理、生產成績的提高。
2、負責種豬測定、遺傳評估及將數據傳輸到加拿大評估中心。
3、負責外方股東的接洽、合作及落實外方股東的各項計劃。
4、負責豬只銷售工作.
2010年5月-2013年6月,四川隆生集團,擔任總經理,1、建立子公司各項管理制度，制訂完善財務、采購、銷售流程。
2、制訂完成子公司組織架構及考核方案，精簡人員、降低人工成本并提高員工積極性。
3、提高養殖生產成績產房成活率提高到93%，保育成活率提高到97%，育成成活率提高到99%，配種分娩率提高到82%（后因硬件問題無法提高）。
4、解決種豬過去存在的黑斑問題及其它售后問題。
5、成立了公司的育種部并制訂了相應的崗位職責、培訓計劃及考核方案及選種、淘汰制度，將公司種母豬胎次調整的更科學化。
6、促進種豬銷售工作，增加利潤。協助種豬銷售工作,在云貴川渝地區成功達成200頭規模種豬的客戶6家。
7、與加拿大有關育種機構及種豬公司進行多次洽談,最終達成兩項合作協議。
8、使公司成功加入全國種豬聯合育種協作組.
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基本信息