2005年7月-2006年12月,北京新微華農生物科技有限公司,擔任銷售代表,負責新市場的開發，尋找經銷商。協調各區域間客戶的關系，保證貨物的供給、貨款的回收及售后（包括技術上的）的服務，來鞏固市場。 在規定時間內超額完成試用期的任務。；
2007年1月-2008年1月,上海四季生物科技有限公司,擔任銷售代表,開發新客戶、維護客情關系，建立完整并合乎公司方向的銷售渠道。在2007年度上半年完成2006年度全年銷量，增長率排列第一。工作重點放在如何有效的管理客戶，及做好年底庫存管理工作。
2008年1月-2014年8月,上海四季生物科技有限公司,擔任大區經理,通過不斷努力由銷售代表逐步成長為大區經理，負責區域市場的銷售管理，帶領過6個成員的團隊；組織銷售運做、協調其他部門的合作，執行銷售計劃，能有力的將計劃轉化為成果。建立和管理銷售團隊、協調團隊成員間的合作，凝聚團隊向心力。工作細節放在團隊建立及管理。
20148月-,青島海大生物集團,擔任
水產事業部經理,結合集團現有的優勢資源及市場發展動向，協助研發團隊進行產品的研發與產品立項，通過對行業環境與竟品定位分析，組建公司產品架構。確定部門發展方向，品牌戰略目標，來制定部門的營銷方案，品牌經營策略。
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