一個人能力。
1.能快速組建一支能戰的營銷團隊,包括銷售內勤;
2.根據產品特性能快速市場定位,快速啟動A類市場,以市場來養市場,以最少的投入獲取最大的回報;
3.在全國市場(西藏除外)有大量優質的客戶資源,并且有很好的客情關系
二,個人體會
1,本人從事
農資行業已達成12年之久,經歷過業務員到大區經理再到營銷總監及營銷副總這些崗位,了解業務員的艱辛以及內心所想,深知大區經理的管理能力及市場開拓能力,切身體會到營銷總監和銷售副總的統籌策劃能力,管理能力,協調溝通能力,決策能力,談判能力;
2,對公司運作很熟練,如:產品如何定價?市場如何定位?如何制定公司發展規劃及中長目標?營銷人員如何管理及考核?經銷商的管理及激勵等。
本人下面有30人以上的銷售團隊,可以招之及來,來之及戰,戰之必勝;
三,產品是否能操作起來決定以下要素;
第一是產品效果,(無法比的效果)
第二是經銷商的利潤空間,(足夠吸引客戶)
第三是營銷團隊,(狼性團隊)
第四是營銷策略(含決策人的理念)
第五是售后服務(能體理公司實力)