招聘：企業(yè)遠(yuǎn)離“商業(yè)間諜”

“商業(yè)間諜”聽(tīng)起來(lái)，是不是離你很遙遠(yuǎn)，其實(shí)它以特定的形式就在你的周?chē)�。目前，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而企業(yè)在陸續(xù)不斷的招聘各類(lèi)人才的同時(shí)，并授于他們經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，甚至是企業(yè)內(nèi)部管理模式和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程，而當(dāng)這些職場(chǎng)新職員在獲得各類(lèi)生產(chǎn)、管理經(jīng)驗(yàn)之后，他們又做了些什么呢？是繼續(xù)留下來(lái)為企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富，還是利用所學(xué)反挖企業(yè)墻角呢？這些“倒打一耙”的人，我們稱(chēng)之為“商業(yè)間諜”！

身處職場(chǎng)，誰(shuí)都會(huì)希望有到名企業(yè)增加資歷、充電和得到鍛煉的機(jī)會(huì)，使之成為職業(yè)生涯的資本。然而，人的言行不僅受到法律的制約，而且還受到道德的約束。在企業(yè)賦予你個(gè)人價(jià)值和財(cái)富的同時(shí)，應(yīng)存感恩之心。你可以選擇去另一個(gè)更能發(fā)揮自己才能的企業(yè)。但是，你利用所得去反挖企業(yè)墻角，損害其利益，那么你的信譽(yù)將毀在自己的行為之下，受到唾棄和鄙視。

任何企業(yè)在招聘時(shí)，都會(huì)特別注重個(gè)人職業(yè)經(jīng)歷，如“曾在某外資企業(yè)從事技術(shù)開(kāi)發(fā)”、“曾是某企業(yè)科研組成員”等。因?yàn)檫@些經(jīng)歷是你能力的體現(xiàn)和個(gè)人價(jià)值的證明，也是你能競(jìng)爭(zhēng)更高職位的資本。然而，對(duì)企業(yè)來(lái)講，面對(duì)越來(lái)越多的“鍍金人”，招聘時(shí)更應(yīng)謹(jǐn)慎加小心，嚴(yán)格對(duì)求職者進(jìn)行篩選，因?yàn)椴皇撬�有的求職者只是純粹的抱著求職目的而�?lái)。

如今連職場(chǎng)新人都明白“包裝”效應(yīng)，更別說(shuō)一個(gè)職場(chǎng)礪練多年的老手。簡(jiǎn)歷如此包裝，讓企業(yè)招聘者如何辨明真?zhèn)危��?dāng)企業(yè)花費(fèi)大量人力和財(cái)力之后，卻為企業(yè)招來(lái)花瓶型人才，豈不是浪費(fèi)了企業(yè)資本。面對(duì)時(shí)下招聘越來(lái)越難，風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大的形勢(shì)，企業(yè)更應(yīng)該選擇專(zhuān)業(yè)的人才測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)，像無(wú)錫市青年人才服務(wù)中心便是無(wú)錫地區(qū)的專(zhuān)業(yè)人力資源供應(yīng)商，規(guī)范化的管理體系，為企業(yè)提供人才測(cè)評(píng)的各類(lèi)服務(wù)，使企業(yè)降低成本、減少盲目性、提升招聘成功率，避免招收與企業(yè)不相匹配的人才。

一些較出名的企業(yè)都有一整套的培訓(xùn)管理體系，經(jīng)過(guò)選拔錄用后的人會(huì)進(jìn)行一定時(shí)間內(nèi)的培訓(xùn)，使員工能力明顯的增強(qiáng)，而這些員工有能力、能經(jīng)驗(yàn)，而且還有名企的招牌，自然含金量很高。如果他們求職動(dòng)機(jī)不良，在完成“偷技任務(wù)”之后離開(kāi)，必會(huì)給企業(yè)帶來(lái)人力資本虧損。有市場(chǎng)供給自然就會(huì)出現(xiàn)市場(chǎng)需求，在這種形勢(shì)下，一些小企業(yè)會(huì)用優(yōu)厚的待遇和高職位吸納這些名企培養(yǎng)出來(lái)的人才。對(duì)跳槽者而言，一般都是希望能獲得比現(xiàn)在更高的薪資待遇和職位。

企業(yè)要防范鍍金人才最好的辦法是：第一，在新員工進(jìn)人時(shí)樹(shù)立員工的人生觀和價(jià)值觀，并根據(jù)企業(yè)提供的崗位招聘合適的人才，對(duì)不合格的則拒之門(mén)外，哪怕他具備讓人嘆服的工作經(jīng)歷。第二，簽訂合同對(duì)企業(yè)和個(gè)人雙方同時(shí)具有約束力，企業(yè)可明確規(guī)定員工辭職后不得向同行業(yè)或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提供或透露有關(guān)企業(yè)重要資料和商業(yè)秘密等。第三，企業(yè)培訓(xùn)對(duì)象，選擇那些有潛力，且對(duì)企業(yè)有一定忠誠(chéng)度的員工，并為他們確立個(gè)人職業(yè)規(guī)劃，提供個(gè)人能力發(fā)揮空間。第四，從工作和生活上，關(guān)心了解員工，讓他們感受到一個(gè)具有凝聚力的工作氛圍。

本文地址:http://www.qingqingav.com/hr/h03/200511/197.html,如要轉(zhuǎn)載，請(qǐng)注明轉(zhuǎn)載自中國(guó)農(nóng)業(yè)人才網(wǎng)